Strategije za optimizacijo upravljanja dobavne verige za zmanjšanje stroškov vijaka

Strategije za optimizacijo upravljanja dobavne verige za zmanjšanje stroškov vijaka

V času, ko konkurenca stroškov v proizvodni industriji postaja vse bolj huda, je optimizacija upravljanja dobavne verige učinkovit način za zmanjšanje stroškov vijakov. Z integracijo virov dobaviteljev izboljšajte logistiko in način skladiščenja, spodbujanje digitalnega sodelovanja in izboljšanje upravljanja tveganj, lahko zagotovite uspešnost izdelka, hkrati pa dosežete zmanjšanje stroškov in učinkovitost.

Ball Screw Rod Assembly

Najprej poglobite sodelovanje dobaviteljev za zmanjšanje stroškov javnih naročil

Vzpostavitev tesnega strateškega partnerstva z dobavitelji lahko znatno zmanjša stroške nabave. Podjetja lahko z osrednjimi dobavitelji podpišejo dolgoročno dogovor o letnem obveznosti o nakupu v zameno za koncesije cen. Na primer, znani proizvajalec obdelovalnih strojev in dobavitelj žoge za triletno sodelovanje s stabilnim obsegom naročila, uspeh cene nabave žoge za 15%. Hkrati bi morala podjetja aktivno razvijati lokalne dobavitelje in prednostno določiti partnerje, ki so bližje njihovim proizvodnim osnovam. Na primer, regija Delta reke Yangtze lahko lokalizirana naročila znatno skrajša razdaljo prevoza, logistika pa za skoraj polovico, hkrati pa skrajša čas prevoza, izboljša pravočasnost ponudbe. Poleg tega je ključnega pomena tudi vzpostaviti večplastni sistem dobaviteljev. Za proizvodnjo ključnih komponent krogličnih vijakov, kot so vijaki, oreščki, izberite glavo močne tehnične moči, kakovosti in stabilnosti vodje dobavitelja, da se osredotoči na sodelovanje; Za standardne dele, kot so tesnila, pritrdilni elementi, uvedba številnih dobaviteljev za izvajanje četrtletnih ponudb, uporaba konkurence za zmanjšanje stroškov javnih naročil.

Drugič, inovirajte model logistike in skladiščenja za izboljšanje operativne učinkovitosti

Tradicionalne enkratne metode embalaže in prevoza kosov povečujejo stroške, podjetja pa lahko uporabljajo reciklirano embalažo za nadomestitev enkratnih materialov, kot so lesene škatle. Po tem, ko se je podjetje spremenilo v kovinsko embalažo za večkratno uporabo, stroški embalaže z enim vijakom iz 120 juanov do 35 juanov in prihranijo več kot 800.000 juanov na leto. Glede prevoza je podjetje z logistično družbo podpisalo posebno linijsko sporazum, s čimer je spremenilo prevoz tovora v celoten tovornjak, ki ne samo izboljša čas prevoza, ampak tudi zmanjšuje stroške enote. Glede na upravljanje skladišča je uvedba modela zalog upravljanja prodajalcev (VMI) učinkovito sredstvo. Dobavitelj je odgovoren za upravljanje splošnih gradiv v podjetniškem skladišču, podjetje pa račun poravna glede na dejansko uporabo. Po uvedbi VMI, podjetju za avtomobilske dele, se je stopnja prometa zalog znatno povečala, zasedena sredstva, ki jih je zaloga znižala za 3 milijone juanov. Hkrati lahko podjetje izvaja diferencirano upravljanje glede na pomen gradiva: spremljanje v realnem času inventarja ključnih komponent, ki ohranja varnostno zalogo približno 15 dni; Pomembni deli se redno napolnijo za vzdrževanje 30-dnevnega cikla zalog; Standardni deli z načinom v času, ki je v času (JIT), pri dobavitelju najbližje zaloge.

neumno. Spodbujati digitalno sodelovanje, uresničiti vidljivost v polni verigi

Pod valom digitalizacije je inteligentna nadgradnja dobavne verige postala ključni preboj za zmanjšanje stroškov krogličnih vijakov. Uvajanje sistema za upravljanje dobavne verige (SCM), kot za podjetja za namestitev "inteligentnih možganov", javnih naročil, proizvodnje, logistike in drugih vidikov podatkov za poglobljeno integracijo. V preteklosti so se podjetja opirala na ročne izkušnje, da bi napovedala povpraševanje po surovinah, ki ni le neučinkovita, ampak tudi nagnjena k odstopanju zaradi nihanj trga. Podjetja lahko s pomočjo sistema SCM analizirajo ogromne podatke o zgodovinskem vrstnem redu in natančno napovedujejo spremembe povpraševanja. Na primer, po uvedbi sistema SCM je proizvodno podjetje skrajšalo vodilni čas za nabavo surovin z 25 dni do 18 dni z analizo sezonskega nihanja preteklih naročil, kar pomeni, da se je čas, ki ga je prevzela surovine, močno zmanjšala, učinkovitost prehoda kapitala pa se je močno izboljšala.

Četrtič, izboljšati upravljanje in nadzor tveganj, delite stroškovni tlak

Zaradi nihanj cen surovin lahko podjetja na različne načine zmanjšajo tveganje. Po eni strani z uporabo terminskega trga za varovanje materialov v razsutem stanju, kot sta jeklo in zlitina. S tem je v ciklu zvišanja cen jekla 2023 izgubo stroškov zmanjšalo izgubo stroškov za približno 12 milijonov juana. Po drugi strani pa se sporazumi o cenovni povezavi podpišejo z dobavitelji, tako da, ko cena surovin niha nad določenim odstotkom, si obe strani delita spremembe stroškov glede na dogovorjeno razmerje. V segmentu po prodaji lahko podjetje popis delov premakne naprej v logistični center tretje osebe, tretja oseba pa je odgovorna za regionalno distribucijo in plača pristojbino v skladu z obsegom storitve. Potem ko je podjetje za gradbeništvo sprejelo ta model, se je delež logističnih stroškov po prodaji na prodajo padel z 8% na 5%. Za čezmorske trge gradi vezane skladišča z lokalnimi trgovci in uporablja preferencialne tarifne politike, ki lahko zmanjšajo tarifne stroške za 10%-15%. Z zgornjimi ukrepi za optimizacijo upravljanja dobavne verige lahko podjetja zagotovijo uspešnost kroglic, hkrati pa zmanjšujejo stroške v več dimenzijah, kot so javna naročila, logistika, sodelovanje in tveganje za izboljšanje konkurenčnosti na trgu.

Ball Screw Rod Assembly